执行力文化可以将执行力融入每个员工的日常行为习惯中，为企业发展提供持久的动力。企业就是一个执行团队。要使企业成为一个高效的执行团队，首先要在企业中营造共识和认同感，建立共同的执行文化，使整个团队团结得
行之有效、人人平等、贯穿始终的管理制度可以规范执行力的准，把员工的行动和组织的运作统一起来，从而提高了管理效率和执行力。有效沟通是执行力的保障。现实中，沟通存在个人障碍和组织障碍。因此，必须在企业内部
人员、战略、运营室执行力的三大核心流程，战略等于做正确的事，运营等于把事做正确，人员等于用正确的人。三项流程的链接和综合的程度，就表现为执行力。只有具备了科学和完善的人员流程体系，企业的执行力才会大幅
谴责周围人和事的必然结果是变成大儒主义，绝望无助。当我们向命运低头，认为自己是环境的牺牲品，屈服于宿命伦带来的厄运时，我们就丢弃了希望，抛却了理想，习惯了听天由命，选择了停滞不前。“我是微不足道的小人
影响圈的核心就是做出承诺与信守承诺。积极主动的本质和最明白的表现就是对自己和对别人有所承诺，然后从不食言。承诺也是成长的精髓。自我意识与良知的天赋让我们能够自我检讨，发现有改进的地方、有待发挥的潜能以
当你养成制定、实现目标的习惯之后，你就判若两人。从前成就平平，现在却能取得连自己也想不到的成绩。 一、价值连城的个人成功计划 拿破仑．希尔：决不要低估目标的力量。当你养成制定、实现目标的习惯之后，会大
不要试图根据外部信息判断自己的计划或者理想是否有意义。因为，追求理想的关键并不在于世界需不需要你去实现它，而在于你想不想实现，让自己的生活更有意义。
执行力水平的提高，不仅仅是光有意识就够了，还得改善自己的工作方法。许多人在做工作时，往往是采取“拍脑袋”、“凭感觉”等方式去做，或者遇到需要沟通和协调是不懂得沟通协调，这样的结果，不仅效率低，而且个人
在职场中，发展最高，成就最高的人，往往是执行做得最出色的人。一说到执行，人们首先想到的，就是做事的能力。能力对于执行当然重要,但是比能力更重要的是精神。有能力的人未必就能将执行做好，二而有精神的人却可
目标给人以明确的方向，使人充分了解自己每一种行为所产生的结果。目标能使人知道什么是最重要的事情，有助于合理安排时间。目标能使人清晰地评估每一个行为的进展，判断每一个行为的效率。目标能使人预先看到结果，
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